生活帮
分享到:
【走在前列】“如意”邱亚夫:掌握时尚话语权
来源: 齐鲁网     编辑:   发布时间:2018年04月16日    
简介:本文来源://www.yiplc.com/a/www.eworldship.com/

网上买彩票网站大全 www.yiplc.com,只要它能够展现中国的春节文化、长城文化、冰雪文化,能够展现冬季运动和冬奥文化的魅力,能够表达对北京2022年冬奥会的期盼。近几年宋小宝和辽视春晚已然成为春节的标配,尤其是2016年辽视春晚小品《吃面》更是令人笑出眼泪。

先导短片

“弘扬企业家精神 聚力高质量发展”。近几年,我省优秀企业家积极投身新旧动能转换,勇担社会责任,创造出了骄人的业绩。近期,我们将陆续聚焦我省优秀企业家展现他 们做出的贡献。

最新数据显示,在全球奢侈品 100 强中,我省的如意集团名列第 16 位。“如意”的前身为济宁一家毛纺织厂,20 年前他还是一个负债率达到 90%的企业,但是如今它却蜕变为拥有 30 多个国际知名时尚品牌、5000 多个门店的时尚产业集团。那么,作为如意控股集团董事局主席,邱亚夫会如何解读“如意”这些年的蝶变呢?

帮办:“临危受命,他让负债率高达 90%的纺织企业走出困境。”

邱亚夫:“当时的想法就是,我要对得起 17 岁跟我一起进厂的 3200 名老少爷们儿。”

帮办:“力挽狂澜,他带领团队打造世界一流的纺织技术。”

邱亚夫:“我们如意不是在玩虚的,我们是真的真刀实枪的在干的。”

帮办:“让传统企业焕发生机,他声称要为世界奉献一个中国造的国际时尚产业品牌。”

邱亚夫:“以国际视野、国际眼光参与国际竞争,促进如意由一个纺织制造企业,转变为国际 时尚产业集团。”

邱亚夫:掌握全球时尚话语权

这里是如意集团总部,当有记者提出“如意集团收购国际时尚品牌有什么标准”这个问题时,董事局主席邱亚夫给出了这样的答案。

邱亚夫:“第一,它必须是个成长型的品牌。如果没有成长,我如意花了钱了,我有可能会成  为先烈,时尚的先烈。第二,必须有历史的沉淀。如果你现在没有成长性,你有悠久的历史、 有固定的消费群,我如意进去以后,复制我们的中国文化中的一些元素,使它起死回生,它  的成长性会呈爆炸性的。”

近几年,如意集团频频出手进行海外并购,目前在他旗下已经拥有包括法国 Sandro、英国雅格狮丹在内的 30 多个国际轻奢时尚品牌。

事实上,如意集团“走出去”的战略从 20 年前邱亚夫接手企业时就开始布局了。当时的如意仅是一个名不见经传的毛纺厂,负债率高达 90%,然而邱亚夫却声称“如意”未来会发展成为像世界著名意大利品牌“杰尼亚”那样的企业。

邱亚夫:“我们用十年、二十年的时间,我就做中国的杰尼亚,大家知道,他是著名的品牌, 当时提出这个想法的时候我们在业界成为一种玩笑。”

然而,邱亚夫却把这个被业界认为是“玩笑”的梦想付诸了实践。

邱亚夫:“我们如意不是在玩虚的,我们是真的真刀实枪的在干的。全方位的进行质量攻关, 设备攻关,管理改革,改掉我们固有的那种落后的思想观念。我们要争做国际一流品牌,争 做国际一流企业,全面的向意大利发达国家最顶级的毛纺企业对标改革。”

变化从创新开始。历时三年,历经 3000 多次失败试验,由如意集团与国内高校联合攻关的“如意纺”纺纱技术研发成功,取得传统纺纱技术革命性突破。

如意控股集团首席技术官丁彩玲:“之前 1 克羊毛,只能纺织 80 米的纱线,而我们这项技术使得 1 克羊毛可以纺到 500 支的纱线升,翻两倍以上的提。”

“如意纺”不仅能把羊毛拉细拉长,更关键的是通过这项技术,原来不能纺或不好纺 的短纤维“下脚料”,甚至杨花、蒲公英等都能用来纺纱织布,而且比以前纺得更精、织得 更细。

如意控股集团首席技术官丁彩玲:“在这个提升的基础上,带来了如意客户群结构的高端化, 和传统的技术做出来的产品相比,产品附加值提升  40%以上。”

正因为掌握了这项具有自主知识产权的技术,如意集团跃升为全球知名创新型纺织企业,一举打破了中国纺织企业无法走上国际顶尖面料交易平台的局面,并逐步在国际纺织材料市场取得了话语权。

如意控股集团总裁苏晓:“如意纺的面料已经有了 21 个奢侈品品牌客户,都是在国际上耳熟能详的高端的奢侈品品牌的客户,我们也是通过我们这样一个科技创新,延伸到这 个品牌领域,给我们带来了品牌影响力的提升,以及经济效益的提升。”

邱亚夫:“我们在想,怎么去获得更大的一个发展,积累更大的实力,推动如意另外一次变革, 真正把它建设成为“科技纺织、时尚品牌全球领先”的这样的一个新的双争目标。我是怎么  也没想到国外的订单我们价格翻了一倍,我们也没有想到,唯一一个中国纺织企业能够进入 法国 PV 展,所以这是走出来的第一步。”

迈出第一步后,邱亚夫继续带领如意集团驾船出海。2010 年,如意收购日本家喻户晓,但因为经营不善连续亏损十年的瑞纳公司,并在一年内使它扭亏为盈。2016 年,如意收购法国时尚集团 SMCP。一年后,SMCP成功在巴黎上市。

邱亚夫:“我们中国企业具有强烈的使命感和创新精神,这是我们中国企业家这几十年改革开  放所形成的巨大的特色。以国际化的视野来去整合全球资源,寻找能一些能为我所用的企业。 ”

邱亚夫用“如意标准”收购的国际时尚品牌不断回报惊喜。一个月前,法国时尚集团 SMCP 公布 2017 年度营收数据,这家企业旗下的三个轻奢品牌去年销售额稳步上扬,其中亚洲市场增速迅猛。

苏 晓:“2017 年度,我们这个 SMCP 公司营收突破了 9 亿欧元,平均年增幅达到 17%以上,特别是在亚洲,超过了 30%的增幅,在中国的增速是非常的迅猛,在中国开设的一百多家店铺, 平均增幅在 20%以上。”

持续创新让如意集团从面料研发和生产走到时尚品牌运营这一高增值领域,在邱亚夫看来,这也是如意集团从“中国制造”到“中国品牌”的升级。

邱亚夫:“二十年、三十年磨一剑,过去的并购,国际化的收购,我们已经有了全球领先的设 计团队。最大的敌人是我们自己,最大的市场在企业内部,世界上唯一不变的就是变。二十 年前,这三句话贴满了我们每一个岗位,也逐步的用这句话去不断的让我们一个老企业去焕 发青春。我是希望能够在未来的五年到十年,创造一个千亿级影响全球时尚领域的更大的时尚事业。”


【展开】

次播放
我要留言
齐鲁网版权与免责声明
1、山东广播电视台下属21个广播电视频道的作品均已授权齐鲁网(以下简称本网)在互联网上发布和使用。未经本网所属公司许可,任何人不得非法使用山东省广播电视台下属频道作品以及本网自有版权作品。
2、本网转载其他媒体之稿件,以及由用户发表上传的作品,不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品版权和其它问题可联系本网,本网确认后将在24小时内移除相关争议内容。
详细声明请点击进入>>